ব্লকচেইনের তিন খাতা আর এশিয়ার ক্রিকেট: যে প্রতিশ্রুতি পিচে টিকল না

"সাতষট্টি যাচাই, কারণ আমি আপনাকে সন্দেহ করি না — মার্জিন সন্দেহ করে।" ২০২২ সালের ৩১ মার্চ ভারতে একটি ক্রিকেট-সংগ্রাহক প্ল্যাটফর্ম ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল রাউন্ড ঘোষণা করে; বিনিয়োগের নেতৃত্বে ছিল দেশটির সবচেয়ে বড় ফ্যান্টাসি-স্পোর্টস কোম্পানির ভেঞ্চার শাখা। এর কয়েক সপ্তাহের মধ্যে আরেকটি সংস্থা ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলল, নেতৃত্বে একটি আন্তর্জাতিক ভেঞ্চার ফান্ড, আর ঘোষিত মূল্যায়ন দাঁড়াল ১.৪ বিলিয়ন ডলার। দুটোরই পণ্য ছিল ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদ; দুটোরই হাতে ছিল ক্রিকেটের শীর্ষ প্রতিষ্ঠানগুলোর সঙ্গে অফিসিয়াল অংশীদারত্বের ঘোষণা। ওই দিনগুলোতে আমি ময়মনসিংহে বসে প্ল্যাটফর্মের ড্রপ পেজ রিফ্রেশ করছিলাম, প্রতিটা লোডের সময় টুকে রাখছিলাম। একটা পেজ খুলতে ৪০ সেকেন্ডের বেশি লাগছিল। নীরবতার দিকে কান পাতুন; ভিড় তার রায় সেখানেই রাখে — লোডিং স্ক্রিনের ওই ফাঁকা সেকেন্ডগুলোই ছিল প্রথম সংকেত: প্রতিশ্রুতি আর ধৈর্যের মধ্যে সরবরাহ-শৃঙ্খলটা মিলছিল না। তিন বছর পর ছবিটা স্পষ্ট। ওই দুই সংস্থার একটির কার্যক্রম গুটিয়ে নেওয়ার খবর এসেছে, অন্যটি ব্যবসার কেন্দ্রবিন্দু সরিয়ে নিয়েছে। আমি ম্যাচ দেখি সেভাবে, যেভাবে রেফারি স্বীকারোক্তি দেখে — মানে ঘটনার বর্ণনায় নয়, সিদ্ধান্তের পেছনে থাকা হিসাবটায়। এই লেখা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আগমনী সংবাদ নয়, এটা একটা অডিট। প্রশ্নটা তাই বদলে গেছে: প্রযুক্তিটা আসবে কি না সেটা নয় — এসে যখন এল, তখন কোন খাতায় এল, আর কোন খাতায় টিকল না? বিষয়টা বোঝার জন্য এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির ঢালাইটা মনে রাখতে হবে। প্রথম স্তর হলো প্রচলিত অর্থপ্রবাহ: আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০ — প্রতিটি লিগের কেন্দ্রীয় চুক্তি, সম্প্রচার স্বত্ব আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-খেলোয়াড় পরিশোধ ডলারে, ব্যাংকিং চ্যানেলে, চুক্তিপত্র আর ইনভয়েসের ভেতর দিয়ে বয়ে যায়। দ্বিতীয় স্তর নিয়ন্ত্রক মানচিত্র। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর বসে, ১ জুলাই থেকে যোগ হয় ১ শতাংশ টিডিএস — অর্থাৎ প্রতি দ্বিতীয় বিক্রিতেই খরচ। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো লেনদেনকে এখনো বৈধ স্বীকৃতি দেওয়া হয়নি, ব্যাংকিং চ্যানেলে তা নিয়ে নিয়ন্ত্রকের সতর্কবার্তা আছে; নেপালের কেন্দ্রীয় ব্যাংকও নিষেধাজ্ঞা ধরে রেখেছে। পাকিস্তান উল্টো পথ হেঁটেছে — ২০১৮ সালের নিষেধাজ্ঞার পর ২০২৫ সালে ক্রিপ্টো কাউন্সিল আর ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর ঘোষণা এসেছে। তৃতীয় স্তরটা হলো সেই বিক্রয়-বার্তা, যা বোর্ডগুলোর কাছে পেশ করা হয়েছিল। প্রতিশ্রুতি তিনটি: তাৎক্ষণিক আন্তঃসীমান্ত নিষ্পত্তি, সম্পদের মালিকানার প্রমাণ, আর ভক্তকে মালিকানার অনুভূতি দিয়ে স্টেডিয়ামে ফেরানো। এশিয়ার ক্রিকেটে এই তিনটির প্রতিটিই আসল সমস্যার জবাব দিতে পারত, কারণ এখানে খেলোয়াড়েরা এক বছরে দুই থেকে তিনটি লিগে খেলেন — শাকিব আল হাসান থেকে রশিদ খান কিংবা বাবর আজম, প্রত্যেকের আয়ের সূত্র ছড়ানো, আর প্রতিটি সূত্রে আলাদা হিসাবরক্ষণ। অথচ ঠিক এই ছড়ানো কাঠামোই প্রযুক্তিটির শত্রু। কেন, সেটাই এই লেখার কেন্দ্র। আমি গত ছয় বছর ধরে মাঠের চেয়ে বেশি সময় কাটিয়েছি সিদ্ধান্তের খাতায়। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে ৬৭টি ভিএআর যাচাই, ২৩টি ওভারটার্ন আর পাঁচটি সেমি-অটোমেটেড অফসাইড নোট করেছি। এর আগে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ২৯টি রিভিউ টুকে ১২ হাজার শব্দের প্রতিবেদন লিখেছিলাম, আর ২০২০ সালে দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামের ৪৭টি রেফারি-খেলোয়াড় সংলাপ বিশ্লেষণ করে একটা সিদ্ধান্ত-পরিবেশ সূচক বানিয়েছিলাম। এই তিন অভিজ্ঞতা আমাকে একটা শিক্ষা দিয়েছে, যেটা ব্লকচেইন-আলোচনায় কেউ বলে না: যাচাইয়ের স্তর বদলালে ফল বদলায় না, যদি না তার আগে ইনপুটের প্রোটোকল বদলায়। এখন তিনটি খাতার অডিট। প্রথম খাতা — ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে মডেলটা কাজ করেছিল, কারণ ক্লাবপ্রেম সেখানেই স্থানীয় আর বংশানুক্রমিক। এশিয়ার ক্রিকেটে ভক্তির কেন্দ্র ক্লাব নয়, দেশ। ঢাকার কেউ আবাহনী বা শেখ রাসেলের চেয়ে বাংলাদেশ দলকে বেশি ভালোবাসে; কলকাতার কেউ নাইট রাইডার্সের চেয়ে ভারত দলকে বেশি ভালোবাসে। ভোটাধিকারভিত্তিক টোকেন তখনই দাম পায়, যখন ভক্ত মনে করে তার ভোট সত্যিই ক্লাবের সিদ্ধান্ত বদলায়। কিন্তু এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর মালিকানা ঘন ঘন হাতবদল হয়, দলগুলো প্রতি মৌসুমে নতুন নামে, নতুন জার্সিতে, নতুন শহরে ফিরে আসে। যে টোকেনের মূল্য দলটির ভাগ্যের সঙ্গে যুক্ত হবে বলে কথা, তার মূল্য আটকে থাকে বোর্ড-রাজনীতিতে — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাতিল হবে কি না, লিগ কার চ্যানেলে যাবে, সেটায়। ভক্ত টোকেন কিনে দল কিনছেন না, একটা অস্থিতিশীল স্টেক কিনছেন। দ্বিতীয় সমস্যা, তারল্য। ফ্যান টোকেন দাম পায় সেকেন্ডারি মার্কেটে কেনাবেচা হলে। আর ভারতে প্রতিটি বাণিজ্যিক বিনিময়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ উৎসে কর অর্থনীতিটাকেই বিকল করে দেয়। বড় বাজারটা তাই প্রায় বন্ধ, আর এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থ বড় বাজারে। এই বাস্তবতায়ই আমি বারবার একটা কথা দেখি: যে প্রকল্পগুলো “নারী ক্রিকেটের ক্ষমতায়ন” বা “ভক্তকে সম্পদ দেওয়া” বলে প্রচারিত হয়, তাদের অনেকের মডেল আসলে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার অলংকার — স্পনসরকে একটা আধুনিক গল্প দেওয়া, ক্রিকেটারকে কিছু নয়। দ্বিতীয় খাতা — সংগ্রহযোগ্য সম্পদ, অর্থাৎ এনএফটি। ২০২২ সালে দুটি বড় ঘোষণা এসেছিল: এক সংস্থা ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অফিসিয়াল ডিজিটাল অংশীদার হয়, আর আরেকটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে মিলে ম্যাচের মুহূর্ত কিনে রাখার সিরিজ চালু করে। বিশাল তারিফ, তারপর নীরবতা। ওই দুই সংস্থারই এখন অনেকটাই ভিন্ন চেহারা। মূল সমস্যাটা প্রযুক্তিগত নয়, সম্পত্তি-তাত্ত্বিক। ক্রিকেটের একটা ক্লিপ যে প্রতিষ্ঠানের সম্পত্তি, সেই প্রতিষ্ঠানই সেটা আবার লাইসেন্স করতে পারে, নতুন সিরিজ বানাতে পারে, দাম না হয় একই পণ্য নতুন মোড়কে ছাড়তে পারে। সুতরাং এখানে দুর্লভতা প্রাকৃতিক নয়, চুক্তিগত। ব্লকচেইন আপনাকে প্রমাণ দেয় যে আপনি একটা জিনিসের মালিক — যে জিনিসের সরবরাহ ভবিষ্যতেও নির্ধারণ করবে তারাই। এর সঙ্গে যোগ হয়েছিল বাজারের ধাক্কা। ২০২১-২২ সালের শীর্ষ সময়ের পর বৈশ্বিক এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ পরবর্তী বছরগুলোতে আশি-নব্বই শতাংশের বেশি কমেছে (বিভিন্ন প্রকাশিত মার্কেট ডেটায় এ চিত্র)। যে সম্পদ সহজে দাম কমে, তার সঙ্গে আবেগ জুড়তে সময় লাগে না — কিন্তু ফিরে আসতে লাগে অনেক। তৃতীয় খাতা — পেমেন্ট ও চুক্তি, যা এখনো সবচেয়ে কম আলোচিত। এখানেই ব্লকচেইনের প্রকৃত কাজটা ছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট আটকে যাওয়া এশিয়ার ক্রিকেটে বছরের পর বছর সংবাদের বিষয়; বিপিএলসহ প্রায় প্রতিটি লিগে বেতন বিলম্বের অভিযোগ ফিরে ফিরে আসে। চিত্রস্বত্বের রয়্যালটি, এজেন্ট কমিশন, ক্রস-বর্ডার রেমিট্যান্স খরচ — প্রতিটির জন্য একটা এস্ক্রো-ভিত্তিক চুক্তি কাজে দিত, যেখানে নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট অঙ্ক স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া পায়, গ্রেটা নয়। মেডিকেল রেকর্ড আর অ্যান্টি-করাপশন লগও এখানেই বসত। এখানেই আমার সবচেয়ে স্পষ্ট অবজারভেশন আসে। আমি ভিএআর-অডিটে যা দেখেছি, তার সঙ্গে সরাসরি মিল: সেমি-অটোমেটেড অফসাইড প্রযুক্তি এসেও অফসাইড বিতর্ক থামেনি, কারণ ব্যাখ্যার স্তরটা মানুষের হাতেই থাকে — কখন “স্পষ্ট ভুল”, কখন আঙুলের এক মিলিমিটার স্পর্শ, সেটি নিয়ম নয়, রায়। ব্লকচেইনও মানুষকে সরায় না; সে দায়টা আরও উজ্জ্বল করে মানুষটার দিকেই ফেরত দেয়। প্রশ্নটি দাঁড়ায় ওরাকল প্রশ্নে: চেইনে তথ্য কে লিখবে? ক্লাবের ডাক্তার, টুর্নামেন্টের টেকনিক্যাল কমিটি, নাকি স্বাধীন প্যানেল? যে লিখবে, সে\)-ই ক্ষমতার মালিক। অর্থাৎ তথ্য যেখানে যেভাবে চেইনে উঠছে, তা না বদলালে খাতা শুধু চোখ ঠকায়। গর্তে যা ঢুকছে, সেটা আবর্জনা হলে চেইনে তা সুসম্মানে পুনর্জন্ম পায়। আমার ৬৭ চেকের শিক্ষা এটাই — প্রমাণ ব্যবস্থাটা ধুলো গিলে খাক, তবু প্রোটোকলটা দর্শকের সামনে খোলা না থাকলে সিদ্ধান্তের বৈধতা ঘোড়ার গাড়িতে চলে গেলেও কেউ টের পায় না। তাহলে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার কোথায়? আমার সিদ্ধান্ত: ফ্যান টোকেনে নয়, বরং বিরক্তিকর যায়গায় — টিকিটিং ও অ্যাক্রেডিটেশন, মেডিকেল ইতিহাসের যাচাইযোগ্য রেকর্ড, ট্রান্সফার ও শারীরিক সক্ষমতার প্রশিক্ষণ, আর দুর্নীতি মোকাবিলার লগ। এই কাজগুলোতে দাম ওঠে না, তাই প্রচারও হয় না — ঠিক এজন্যই এগুলো টিকে থাকে। গত বছর শেখ রাসেল কেসির সঙ্গে কাজ করার সময় বিষয়টাসহ হাতে-কলমে বুঝেছি। তাদের মৌসুমের ১৪টি ভিএআর হস্তক্ষেপ অডিট করলাম, ছয়টি ভুল, আর দল দুর্ঘটনাবোধক চার নম্বরে রেলিগেট হলো। আলাদা করে ৩৪টি ট্রান্সফার লক্ষ্য বিশ্লেষণে একজন উইঙ্গারকে চিহ্নিত করলাম, যার হ্যামস্ট্রিং পুনরাবৃত্তির ইতিহাস দীর্ঘ; পতাকাটা ক্লাব দেখল না। প্রাক-মৌসুমে তার এসিএল ছিঁড়ে গেল। পরে আমি ভাবলাম — যদি চিকিৎসা ইতিহাসের একটা যাচাইযোগ্য খাতা থাকত, সেই পতাকাটা এড়ানোর সিদ্ধান্ত তো না। এটাই আসল ব্যাবহার: গল্প নয়, দায়। প্রশ্ন হলো, বোর্ডগুলো কেন চুপ? এখানে দুটো নীরবতার ফারাক আছে, যেটা আমি আলাদা করতে শিখেছি। একটা নীরবতা কৌশলী — নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তায় কোনো স্টেকহোল্ডার মুখ খুললে ইঙ্গিত বদলে যায়; আরেকটা ফাঁকা শব্দ, অর্থাৎ মূলত কিছু বলার নেই। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের ধসের পর ক্রীড়া পৃষ্ঠপোষকতায় ক্রিপ্টো কোম্পানির উপস্থিতি কমেছে, আর শীর্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যেখানে ক্রিপ্টো টাকা এসেছে, সেখানে অনেকটা উপসাগরীয় লিগের পর্যটন-বার্তার মতোই বিলবোর্ডের দাম ছিল — দল নয়। তাই আমার সাবধানী রায়: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন মরে যায়নি, সে ভুল ঠিকানায় বিলি হয়ে গেছে। পরের ধাপটা আইপিএল থেকে শুরু হবে না। যেখানে শাসনব্যবস্থা কম প্রাচীন আর সিদ্ধান্তের প্রোটোকল এখনো লেখা হচ্ছে — আরব আমিরাতের নতুন লিগ, নেপাল, কিংবা কোনো নারী লিগ — সেখানেই প্রথম সত্যিকারের প্রয়োগ দেখতে পাব, যদি সেটা ফ্যান টোকেন না হয় বরং চুক্তি, বেতন এবং মেডিকেল ইতিহাসের লেখা হয়। আর আপনি যখন পিচের ওপর হটকারী সিদ্ধান্ত দেখে রাগবেন, ভাবুন: সিদ্ধান্তটা মাঠে নেওয়া হলো, নাকি খাতায়? উনত্রিশ বার দেখুন, তারপর সত্য এড়ানোর আর জায়গা থাকে না। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই — একবার সেই খাতায় দৃষ্টি পড়লে বোঝা যায়, ক্রিকেটের বড় সংকট প্রযুক্তির অভাব নয়; যাচাইযোগ্য সত্যের অভাব। প্রযুক্তি এসে ভুলের প্রমাণ দিতে পারে, ভুলটা স্বীকার করা বন্ধ করতে পারে না। সেই স্বীকারোক্তির জন্য দরকার ছিল একজন প্রশ্নকর্তা — এবং সেই প্রশ্নটা এখনো কেউ করছে না।